Simest, empresa del Grupo Cdp que desde 1991 apoya el crecimiento de las empresas italianas a través de la internacionalización de sus actividades, presentó su Plan Estratégico 2023-2025 'Impacto Empresarial. Sí, un pacto por el crecimiento'.
El Plan refuerza el papel de Simest en el apoyo a la internacionalización de las empresas italianas a través de 4 pilares:
- Crecimiento sostenible y de calidad
- Digitalización y eficiencia operativa
- Desarrollo de las personas y cultura corporativa
- Impacto territorial y ESG.
CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y DE CALIDAD
En el trienio 2023 - 2025, Simest pretende reforzar su misión con un aumento de los recursos comprometidos de los 1.700 millones actuales a 6.800 millones en 2025, lo que supone un compromiso total en el trienio de 18.500 millones, un 20% más que en el trienio anterior. La evolución estará impulsada por la innovación, la eficiencia y la cooperación sistémica:
- Inversiones en capital y apoyo a las start-ups/PYMEs innovadoras: el Plan prevé un crecimiento cualitativo de los préstamos en capital, con especial atención a las inversiones con impacto en el territorio, así como simplificaciones en la relación con las empresas socias con el fin de reducir los plazos de finalización de las operaciones. Además, a través del reciente acuerdo firmado con Cdp Venture Capital Sgr, el Fondo de Venture Capital, gestionado por Simest de acuerdo con Maeci, apoyará también con 200 millones de euros los procesos de internacionalización de start-ups y PYMEs innovadoras.
- Fondos públicos gestionados de acuerdo con el Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación Internacional: se centran en la ampliación de las áreas de actividad de los préstamos bonificados para apoyar las inversiones dedicadas a los temas clave de la sostenibilidad, la digitalización y el apoyo a las cadenas de producción. A ello se añade el desarrollo de medidas ad hoc en favor de empresas con intereses directos en mercados estratégicos para el Made in Italy, con el lanzamiento de una primera medida específica para los Balcanes Occidentales. En cuanto a las medidas de apoyo al crédito a la exportación, renovada proximidad en apoyo de las empresas italianas activas en sectores estratégicos a nivel internacional, ampliando aún más los instrumentos en favor de las pequeñas y medianas empresas.
- Baluarte del territorio. Simest reforzará sus actividades comerciales mediante la cooperación con el Grupo Cdp y el refuerzo de su red en la zona, confirmando su proximidad a las empresas del Sur. Además, está previsto reforzar la colaboración con el sistema bancario con el fin de ampliar aún más la información y la formación de las medidas Simest a las empresas con vocación de internacionalización, dedicando especial atención a las pequeñas y medianas empresas para la difusión de los fondos públicos
- Consultoría Estratégica: Simest ampliará su oferta activando servicios dedicados de consultoría estratégica en coordinación con el sistema institucional, para facilitar la entrada y consolidación de empresas italianas en mercados extranjeros estratégicos, facilitando el acceso a la red local. También promoverá el encuentro de empresas nacionales y extranjeras a través de la plataforma "Business Matching" del Cdp.
DIGITALIZACIÓN Y EFICIENCIA OPERATIVA
En el trienio, Simest pondrá en marcha un profundo proceso de transformación digital dirigido a reforzar y maximizar la rapidez del servicio al cliente, centrándose en una mejor experiencia de negocio a través de la simplificación de los procesos. Para ello se realizarán importantes inversiones digitales durante el periodo del Plan, que se triplicarán respecto al trienio anterior.
Con el fin de mejorar el nivel de servicio a los clientes, también se ha puesto en marcha un proceso de refuerzo de la plantilla, con la incorporación progresiva de nuevos profesionales y competencias en las áreas de ESG, innovación tecnológica y servicios de consultoría, con un crecimiento global de la plantilla del 15% durante el periodo del Plan.
VALORAR A LAS PERSONAS Y LA CULTURA DE EMPRESA
Simest se centra en el bienestar y el crecimiento de sus personas: se ha lanzado un Programa de regeneración cultural para desarrollar una cultura co-construida, transversal y distintiva, integrada en los principios del Grupo, valorando la inclusión y la diversidad (por ejemplo, un camino hacia la igualdad de género y salarial con un objetivo de al menos un 40% de mujeres en puestos directivos), así como el equilibrio entre la vida laboral y personal (por ejemplo, el derecho a la desconexión) con un refuerzo del bienestar corporativo (10% del presupuesto destinado a iniciativas de bienestar y cuidado de las personas). Gran atención a los caminos de crecimiento gracias a un refuerzo de las competencias profesionales también en el ámbito de ESG. Iniciativas internas y externas para transmitir la nueva propuesta de valor con un innovador programa de difusión de la marca entre los jóvenes empleados como embajadores.
IMPACTO EN EL TERRITORIO Y ESG
El Plan Estratégico también pretende firmar un Pacto con las empresas italianas para promover sus inversiones en sostenibilidad social, económica y medioambiental. Se prevé, por tanto, un fuerte compromiso con el desarrollo de herramientas orientadas a la esg, midiendo el impacto en el territorio a posteriori en 4 de los 10 ámbitos de intervención definidos por el Cdp: Transición Energética, Digitalización, Innovación Tecnológica y Apoyo a las Cadenas Estratégicas de Suministro. También a nivel corporativo, Simest adoptará iniciativas internas de sostenibilidad, incluyendo acciones específicas para aumentar la atención al medio ambiente (por ejemplo, incentivos a la movilidad verde) y un mayor apoyo a los empleados y sus familias en cuestiones prioritarias (por ejemplo, hipotecas para viviendas y préstamos concedidos por la empresa).