Il piano organizzativo

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A cosa serve
Il piano organizzativo ti serve per capire come organizzare il lavoro all’interno della tua impresa e quali regole scegliere per regolare le relazioni tra le persone che lavorano per te, in modo tale da raggiungere più facilmente gli obiettivi della tua azienda.

Cosa ottieni
Il piano ti dirà quante persone ti servono (risorse umane), che mansioni avranno, come le inquadrerai dal punto di vista contrattuale (contratti di collaborazione a progetto, assunzioni a tempo determinato o indeterminato, ecc.) e il loro trattamento economico (quanto le paghi).
In questo piano dovresti ragionare anche circa la forma giuridica da dare alla tua iniziativa che dipende da numerosi fattori quali ad esempio il grado di responsabilità che vuoi assumerti in relazione all’attività della tua impresa, l’entità degli investimenti, il numero di soci, il trattamento fiscale e gli adempimenti burocratici connessi alle diverse opzioni di scelta.
Ultima decisione che devi prendere nel piano organizzativo attiene alla localizzazione della tua impresa. Tale scelta dipende da numerosi fattori quali ad esempio la vicinanza di servizi utili per la produzione come ad esempio in un’area industriale, la vicinanza ai distributori o ai clienti ecc. Cerca di motivare queste scelte nel modo più documentato e preciso possibile.

Come si fa
Nel piano di produzione hai indicato le competenze che ti servono per arrivare a produrre il tuo bene o servizio. Sai quindi di cosa hai bisogno. Ora devi determinare prima di tutto il “chi fa che cosa”. Cerca di capire bene quali siano le tue competenze legate alla tua iniziativa, cerca di capire se sono sufficienti le tue o se necessiti di altri collaboratori. Verifica se necessiti di competenze commerciali per la promozione del tuo prodotto. Una volta che hai stabilito esattamente i tuoi bisogni pensa a come reclutare il personale.


 

Aggiornato il 20/07/2017