Ricorrere a una fusione o a una acquisizione

Quando  la tua azienda si trova dinanzi alla scelta di operare in nuovi mercati caratterizzati da concorrenti molto forti e competitivi, puoi valutare la possibilità di unire le forze con un’altra realtà del tuo settore.
Puoi considerare due opzioni:

• Acquisire una nuova azienda, con la conseguenza quindi che andrai a controllare due imprese distinte;
• Predisporre una fusione con un’altra impresa, valutando dunque la possibilità di diventare il socio di un altro imprenditore.

Di seguito una lista dei benefici e dei rischi connessi a queste scelte:

I Benefici

• Ottenere nuovo personale con competenze di qualità che permettano di migliorare e sviluppare i prodotti e servizi;
• avere più fondi e infrastrutture per lo sviluppo della tua impresa senza spendere per crearle da zero;
• acquisire nuovi clienti e nuovi canali distributivi;
• ridurre i costi per promuovere i prodotti o servizi e ottimizzare l’efficienza.

I Rischi

• Definisci con attenzione le regole con i tuoi nuovi soci per evitare problemi di gestione;
• prima di acquisire un’altra impresa, valuta se ne vale la pena facendo delle approfondite ricerche e piani accurati per stabilire quanti benefici potrai ottenere;
• prevedi un piano per gestire la fusione del personale, per evitare che dallo scontro di due opposti modi di gestire il lavoro possano essere pregiudicati la performance e i risultati aziendali.

Ti consigliamo comunque di rivolgerti a consulenti esperti prima di valutare la possibilità di ricorrere a una acquisizione o a una fusione.