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Si crees que tu negocio no es eficiente y, por lo tanto, los recursos disponibles podrían utilizarse mejor, una ruta de refuerzo podría aumentar el rendimiento de tu empresa:

1. Hacer un análisis en profundidad de los activos y del rendimiento de la empresa, estudiando en profundidad tu producto y el mercado al que está destinado;

2. Haz un diagnóstico de lo que funciona y de lo que se puede mejorar, identificando en particular las fortalezas y debilidades, las posibles amenazas y oportunidades para tu negocio;

3. Identificar nuevas estrategias de desarrollo para tu negocio, alineando estas últimas con los nuevos objetivos establecidos. Entre los objetivos pueden figurar: la mejora de los productos y servicios ofrecidos por el negocio principal de la empresa; la mejora de las modalidades de venta para clientes objetivo; la mejora de las estrategias de marketing para lograr el objetivo corporativo; aumentar el grado de innovación de la empresa, centrándose en cómo hacer que su negocio sea lo más vanguardista posible;

4. Planifica un plan de desarrollo para implementar los objetivos establecidos. Un método práctico podría ser preparar diferentes tablas (incluso una hoja de cálculo de Excel podría ser útil) para cada objetivo de refuerzo concreto, insertando todas las acciones necesarias para hacer que el modelo de negocio esté en línea con los nuevos objetivos de negocio. Para cada acción, inserta una descripción detallada y una motivación que te permita verificar independientemente el vínculo causal entre la acción descrita y el objetivo de referencia. También puedes resultarte útil preparar un presupuesto de gastos para cada acción planificada, de modo que también puedas orientarte en términos cuantitativos en relación el esfuerzo necesario para implementar los nuevos objetivos.

5. Prepara con antelación un plan financiero detallado para analizar los recursos económicos necesarios para llevar a cabo los nuevos planes de desarrollo. Aquí tienes algunos consejos útiles: usa el apalancamiento de manera adecuada, utilizando el mayor capital propio posible, pero sin excluir a priori préstamos pequeños donde las tasas de interés deberían ser moderadas y donde el pago de intereses podría aligerar la carga de impuestos en caso de que el beneficio de tu negocio sea considerable. Prepara un plan de negocios estructurado y detallado para obtener un préstamo, es muy importante saber cómo comunicar tu idea de negocio al mundo exterior y convencer a los inversores de que tu estrategia es correcta. Demuestra de tener capital y recursos y ponga en evidencia el valor de los activos de tu empresa;

6. Define un plan operativo detallado, coherente con los nuevos objetivos comerciales. Una definición exhaustiva de las actividades te permitirá preparar los recursos necesarios para tu implementación.

7. Prepara con antelació​​​​​​​n unos presupuestos previos para tener una idea de los resultados que tu empresa podrá lograr. En particular, será necesario estudiar el balance y la cuenta de resultados previstos. El balance muestra la situación general de la empresa en un período específico, es decir, cómo tu empresa utiliza el capital financiero y cómo se utiliza. La cuenta de resultados es el documento del balance que indica los costos e ingresos del año, ofreciéndonos una medida clara de la rentabilidad corporativa.

Ten en cuenta que el SUAP, ventanilla única de actividades productivas, será el punto de referencia al que tendrás que recurrir para llevar a cabo todas las prácticas burocráticas que puedan referirse a la implementación de tu plan de potenciación.

Actualizado el 10/06/2020